Je sculpte avec mes clients des organisations vivantes
ACCOMPAGNER L’ORGANISATION APPRENANTE
Une formation co-créée et co-animée par Agnès Cabannes et Etienne Collignon
Trois journées en présentiel :
- du 26 au 28 juin à Paris
- du 1er au 3 octobre en résidentiel à Moissac, à proximité de Toulouse
- du 20 au 22 novembre à Paris
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Taux de satisfaction des 10 personnes formées depuis décembre 2023.
« Une formation riche qui allie théorie et pratique. Des apports théoriques bien référencés, une formation de fond et une co-animation dynamique. »
« Une très belle formation pour plonger dans la complexité des organisations apprenantes avec un duo de formateurs aguerris et pédagogues. »
Vous êtes impliqué dans un projet inscrit dans une organisation : vous en êtes l’auteur, l’acteur ou encore l’accompagnateur – dirigeant, manager, coach interne ou externe, DRH.
Vous avez envie de vraiment réussir des projets collaboratifs en accompagnant au mieux vos collaborateurs ou vos clients car vous croyez qu’un leadership collaboratif est un levier de transformation des organisations.
Vous voulez apprendre, comprendre et agir dans une posture de coach pour une transformation humaniste.
Notre formation Accompagner l’organisation apprenante, vous invite à un voyage personnel et collectif intense pour découvrir les modèles et outils de l’apprenance, pour ancrer de bonnes pratiques et atteindre l’efficacité par l’intelligence collective.
Bienvenue dans la pédagogie de l’action pour des organisations vivantes !
ACCOMPAGNER L’ORGANISATION APPRENANTE, par Etienne Collignon
L’organisation apprenante est une organisation qui apprend de son expérience et tire les bénéfices des compétences qu’elle acquiert. Une organisation apprenante s’appuie sur des équipes apprenantes composées de personnes apprenantes. Mais qu’est-ce que l’apprenance, qui s’applique donc à l’organisation comme aux équipes et aux personnes ? Plus
PROGRAMME
Compétences visées
Développer son ouverture systémique et organisationnelle, son ouverture aux processus de transformation.
Développer ses compétences d’accompagnement des acteurs de la transformation et de l’organisation apprenante
Savoir réaliser un accompagnement des transformations vers l’organisation apprenante, adapté à la situation de leurs clients et/ou collaborateurs.
Objectif général
Permettre aux participants-es de s’approprier, par la pratique et la posture de coach, des modèles et méthodes d’interventions pour accompagner les organisations vers l’apprenance.
PROGRESSION PEDAGOGIQUE
J1 : ACTEUR DE TRANSFORMATION ET APPRENANCE
- Acquérir les premiers fondements de l’apprenance
- Définir l’acteur de transformation dans une organisation
- Développer un regard systémique sur soi-même dans son organisation
- S’approprier les modèles Les Cinq Disciplines et La personne apprenante
- Caractériser son organisation en appliquant ces modèles
- Développer son regard d’observateur systémique
J2 : Leadership, transformation sociale et apprenance
- Partager ses représentations du leadership
- Incarner son leadership
- Pratiquer l’écoute et la présence pour soutenir son client dans son leadership
- Utiliser les cartes de la personne apprenante pour renforcer son leadership
- S’approprier la méthode des scénarios pour accompagner les transformations sociales
- Accompagner son client à approfondir son scénario
- Développer sa capacité à coconcevoir avec son client un processus de transformation adapté un contexte particulier
J3 : Systèmes complexes et apprenance
- S’approprier les cartes du livret de questionnement sur la complexité
- Accompagner son client à enrichir son projet en appréhendant la complexité
- S’approprier le modèle du mandala pour son projet de transformation
- Identifier des actions immédiates pour soutenir son projet
- S’entraîner à communiquer et recevoir du feed-back sur son projet
- Accompagner la transformation : de l’événementiel au temps long
Modalités pédagogiques
- Pédagogie expérientielle : chaque participant fait grandir son projet. Les projets constituent la matière pour l’observation et la compréhension des approches différentes présentées chaque jour.
- Apports théoriques
- Outils, moyens : livret pédagogique de l’Organisation apprenante, auto-positionnement, témoignages, dessin systémique de systèmes complexes, mises en situation, observation, debriefings, Theorie U, co-développement, Open space, mandala, tension créatrice, contrat d’apprenance, journaling …)
- Plan d’action personnalisé.
- Alternance de temps en plénière et en sous-groupes.
Dispositif de suivi et d’évaluation des résultats de la formation
- Mises en situation.
- Analyse de pratiques pendant les sessions :
auto-évaluation, évaluation par les pairs et par le formateur.
Sanction finale Attestation de fin de formation.
19 Crédits de Formation Continue en Coaching (Continuing Coaching Education Unit – CCEU)
– 12 CCEU dans la catégorie Core Competencies
– 7 CCEU dans la catégorie Resource Development
INTERVENANTS
Nourris pendant de longues années de la pédagogie de l’entrepreneuriat d’équipe, Agnès et Etienne co-animent depuis 5 ans des ateliers dédiés à l’apprenance individuelle, en équipe et en organisation.
Agnès CABANNES – Coach certifiée PCC, formatrice, organisatrice et animatrice de voyages d’étude d’organisations apprenantes en activité (entreprises, universités) à l’étranger.
Par son parcours au sein de Team Academy* France, formation à l’entrepreneuriat par l’apprentissage en équipe et au sein de SOL (Société pour l’organisation apprenante) dont elle a été déléguée générale pendant 10 ans, elle a développé son savoir-faire dans l’accompagnement de démarches apprenantes. Elle a co-créé avec Etienne Collignon, les programmes de formation : La personne apprenante, L’équipe apprenante, L’organisation apprenante.
Etienne COLLIGNON – Formé au coaching Alain Cardon Métasystème en 2012. Docteur en sciences de gestion, enseignant et accompagnateur en ingénierie éducative, coach, chercheur et auteur. Sa passion est l’art d’apprendre ensemble. La personne apprenante, l’équipe apprenante, les pédagogies innovantes et l’acteur de transformation sont ses thèmes majeurs de recherche et de coaching. Il a publié La personne apprenante et L’équipe apprenante, et créé le modèle et des jeux pédagogiques associés à ces livres. Ancien président de Sol France, Société pour l’Organisation apprenante, et passeur de la pédagogie de Team Academy* en France.
*Team Academy : Programme de formation à l’entrepreneuriat d’équipe né en Finlande et déployé internationalement.
- 26, 27 et 28 juin à Paris au Forum 104
- 1, 2 et 3 octobre : en résidentiel à Moissac (à proximité de Toulouse)
- 20, 21 et 22 novembre : à Paris au Forum 104
Pré-requis : Aucun
Durée de la formation : 21h
Nombre de stagiaires : 15 stagiaires maximum
Contact organisme de formation :
- Agnès Cabannes +33 1 (0)6 08 30 38 30. acabannes@matierederesonance.fr
19 Crédits de Formation Continue en Coaching (Continuing Coaching Education Unit CCEU)
- 12 CCEU dans la catégorie Core Competencies
- 7 CCEU dans la catégorie Resource Development
Accessibilité
- Modalité et délai d’accès : inscription 10 jours minimum avant la formation pour la demande de prise en charge
- Pour toutes spécificités ou situation de handicap, nous contacter pour étudier avec vous les conditions liées à la situation : agnes.cabannes@gmail.com
Assistante technique et pédagogique :
- Agnès Cabannes + 33 1 (0)6 03 30 38 80. agnes.cabannes@gmail.com
Tarifs pour ce parcours
Membre entreprise : 1 530€*
Indépendant : 1 230€*
Particuliers, intra-entreprise : nous consulter
* TVA non applicable : Article 293-B du CGI
Mise à jour mars 2024
