Le leader apprenant

La personne apprenantePréparer les leaders à conduire leur équipe vers le vivant pour réussir le travail coopératif dans les organisations.

A Paris le jeudi 24 mars 2016
Journée animée par Etienne Collignon – The Learning Person – et  Agnès Cabannes

Qu’est-ce qu’un Leader apprenant ?

Un leader apprenant acquiert une conscience de son développement à travers la maîtrise de ses postures et le choix de ses projets. Il sait observer le vivant qui s’élabore dans les inter-relations – personnelles et collectives- et faire face aux difficultés humaines. Il est le pilote de sa propre énergie et de son avenir et peut “lâcher prise” pour se mettre au service de l’intelligence collective.

 Comment développer des Leaders apprenants ?

La conscience du vivant collectif se développe par un travail personnel d’observation de soi et par des exercices pour s’améliorer, continuer à apprendre, oser, innover, co-créer.

Comment préparer des Leaders apprenants ?

Trois axes de développement de la maîtrise personnelle caractérisent une Personne apprenante :

  • l’intériorité, c’est à dire la conscience de ses propres forces et limites ;
  • l’altérité, ou la capacité à interagir avec les autres ;
  • la réalisation, ou compétence de mise en oeuvre concrète et finalisée.

Le modèle de la Personne apprenante propose un cadre de travail à l’intérieur duquel explorer les dimensions variées de ces 3 axes pour choisir ses voies de progrès et accroître son discernement.

Ce modèle, créé par Etienne Collignon il y a une dizaine d’années, est utilisé en formation et coaching avec des publics très divers - étudiants, jeunes professionnels, managers, entrepreneurs. Il est disponible sur le site The Learning Person.

 A qui cela s’adresse t-il ?

  • Aux leaders d’équipes, de projets, de réseaux, de dynamiques coopératives.
  • Aux hauts potentiels, futurs dirigeants des organisations vivant l’intelligence collective.
  • Aux acteurs de transformation dans l’organisation – formateurs, designers de processus apprenants, responsables de démarches d’innovation, RSE, développement durable.
  • Aux consultants et coachs ayant à accompagner des leaders dans des dynamiques coopératives.

 Les plus du programme

  • La prise en main d’une méthode de pilotage de son propre développement, applicable à soi-même, et pouvant être transférée aisément à d’autres.
  • Une réflexion bienveillante et la mise en mouvement dans l’entièreté des dimensions personnelles : tête, coeur, corps.
  • Un travail sur soi et sur ses projets comme leader dans un contexte de travail coopératif.

Témoignages 

  • Envie d’agir, de mettre en pratique, de réfléchir sur les cadres
  • J’ai repéré mes zones d’apprenance, mes besoins, mes envies
  • J’ai découvert des ouvertures, rencontré mes freins et mes blocages sur mon projet personnel et professionnel
  • J’ai apprécié l’alternance d’ateliers, d’échanges en binômes
  • Envie d’aller plus loin, de poursuivre mon cheminement en maîtrise personnelle
  • J’ai des pistes d’action concrètes pour avancer
  • C’est un modèle à réutiliser, j’ai apprécié l’intégration du dialogue dans le processus d’apprenance
  • Cela me donne envie de partager largement ce modèle pour que les participants des équipes que j’anime disposent d’une boussole de pilotage de leur apprenance.

Informations :

Etienne Collignon, + 33 6 14 62 97 98  etienne.collignon1@gmail.com

Agnès Cabannes, +33 6 08 30 38 80  agnes.cabannes@gmail.com